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网红职业能让年轻人逃离内卷吗？

网红职业不能让年轻人逃离内卷，希望大家可以通过正向的内卷来提升自己的能力，得到更多磨炼和成长的机会，成为更好的自己。

相信大家都听过“短视频时代”吧？

（给大家说一下，我理解的短视频时代：所有的内容表现形式变成了短时视频。都是通过五分钟内的视频来表现自己想表达传递的内容。）

现在人人都在说我们进入了短视频时代，而进入短视频时代就说明短视频是一个风口。

那么在风口上的东西，有可能不内卷吗？

现在某个短视频软件上的博主越来越多，无论是知识类，美妆类等等，最后的目的都是为了流量带货。

我们也都在玩这些短视频软件，也能从中看出博主越来越多，直播间越来越多。

但认知度高，被我们熟知的也就是那几个，或者说就是那几家公司里的那几位博主。

那不被我们熟知的博主呢？

他们如果想被大众看到，他们就更需要去寻找自己的特色，那就会对这个产业更卷。

综上，网红职业并不能让年轻人逃离内卷。

我们在来说说内卷吧～

内卷：是现在流行的网络流行语，原指一类文化模式达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法转变为新的形态，而只能不断地在内部变得更加复杂的现象。

后来经过网络传播演化，被用来形容“不理性的内部竞争”，让人努力最大化，但收益平均化甚至最小化。

最近最卷的领域是考研领域。

前段时间考研国家线出来，许多人看到涨了很多的国家线，都在感叹“考研太卷了”

更有人说：“我努力了一小把，国家线努力了一大把”。

现在就有更多的人在预测以后的考研会越来越卷。但越来越卷的预测也阻止不了我们想要考研提升学历/逃避工作人上岸的决心。

所以，现在没有不卷的行业，只有不想卷的人。网红职业不能让年轻人逃离内卷，希望大家可以通过正向的内卷来提升自己的能力，得到更多磨炼和成长的机会，成为更好的自己。

以后的优质资源会越来越少，但优秀的人会越来越多。

我们想要获得优质资源，就必须付出比原来更多被的努力！

“只要你愿意考核我，我就可以做到你满意”。

最近超喜欢的一句话，送给友友们。

让我们能坦然面对内卷。

父亲一套西装150万，他却带几百元的手表，还吃25块钱的外卖，他是谁？

如今在职场上有一种人，他们喜欢炫耀自己身上的名牌，或者一些贵重物品。而且摆出一副特别贵你买不起的姿态，这样的同事其实特别招人讨厌。因为一个真正有品味的人即使买名牌也不是用来炫富的，而是让自己更加时尚。

况且，那些真正有钱的大富豪，他们反而不会表露出来。香港珠宝大亨郑裕彤，坐拥千亿财富，但是他一生简朴，别人西装笔挺，他却经常穿着廉价的运动服。和李嘉诚一样，郑裕彤也是贫寒人家出身，所以他从小就养成了节俭的习惯。

而郑裕彤的老朋友，也是他的牌友，香港富商刘銮雄却是一个及时享乐主义者。刘銮雄拥有3驾私人飞机，其中一架的价值就超过5亿。而每年的保养费就要2000万以上。他旗下豪车无数，他曾一口气连定了5辆法拉利豪车，但在提车的过程中，却突然想做公交车回家。

可以说刘銮雄的生活非常奢华，他的一套西装就价值150万。他的西装出自高级定制圣地英国伦敦的裁缝街,保证每套都独一无二。 另外，他每次出去买衣服都是成批成批的买，而且衣服鞋子的品牌也都是动辄上万的爱马仕。有一次，他看上了一条26万的裤子，他一次性买进了100条。这一条裤子都比得上普通人两年的工资了。

刘銮雄之所以花钱大手大脚不心痛，是因为他有雄厚的资本。这一切都离不开他的第一任妻子宝咏琴，当年刘銮雄是个穷小子的时候，就跟宝咏琴在一起了。为了让刘銮雄去创业，宝咏琴把自己的房子拿去作了抵押。刘銮雄事业如日中天的时候，他们却离婚了。他们有一个儿子叫刘鸣炜，是个不折不扣的富二代。

父亲花钱如流水，而刘鸣炜的母亲也不示弱。或许是奖励自己艰辛的创业过程，她一次能花1600万买香奈儿珠宝，10分钟能刷10套香奈儿套装。同时她也是香奈儿全球排名前五的买手。出生在这样的家庭，大家都觉得刘鸣炜会被父母的消费观所影响。

不过事实相反，刘鸣炜完全没有富家少爷的脾气，而且是个相当俭省的富二代。平时除了工作，穿衣都是很朴素简洁，不会追求名牌，最喜欢戴的手表，也是一块几百块港币的电子表。家里豪车多得放不下，他却偏偏喜欢挤地铁上班。

父母离婚后，刘鸣炜就去了英国念书，他在那里获得了硕士和博士学位。当时他只有27岁。回国以后，还成为了北京大学历史上最年轻的名誉校董。明明可以靠家里吃饭，却还非常努力。他还帮助父亲打理家族事业，在家产分配上，父亲刘銮雄把500亿资产给了现任妻子甘比，留给自己却不到100亿。刘鸣炜也没有过多表示。

跟他的父亲曾经喜欢女明星不同，刘鸣炜交的女友颜值普遍较低。他坦言自己不是外貌协会，两个人在一起真心最重要，同时他也不喜欢拜金女。在一档相亲节目上，他谎称自己是个普通白领，没车没房，后来被在场女生同时灭灯。

大家也称呼他“最不像富二代”的富二代。相比于国内知名富二代王思聪花50万买一台电视，女朋友也都是网红级别。刘鸣炜身家百亿，却把富家少爷的生活过程了普通人的生活。他平时在公司经常和同事一起点外卖吃，午餐大概25港元就打发了，还不如上班族。

父亲一套西装150万，他却带几百元的手表，还吃25块钱的外卖，像刘鸣炜这样的富二代，确实很难得了。比你优秀的人比你还努力。作为普通的我们哪有不努力的理由？

豆瓣8.1，史上最惨男神，有人说，太年轻看不懂这片…

这个世上有一种药，人人都想吃，却谁也吃不着，那就是后悔药。

常常听到这样的句式：如果当初我怎样怎样，可能早就过上怎样怎样的生活了。

这部**，给了我们一次后悔的机会： 《居家男人》

美国，纽约。

杰克，华尔街当红投资经纪人，业界知名的钻石王老五。

手里盘着上千亿的生意，住着曼哈顿最高级的顶层公寓，左右邻居非富即贵。

喝上好的红酒、开法拉利跑车、穿定制的西装大衣…

这一切，全部来自于杰克的勤奋。

13年前，他从乡下老家出来，到大城市打工，多年来一直兢兢业业，除了吃饭睡觉，就是拼命工作。

就算是平安夜，也依然加班到深夜。

连他老板都说：你简直就是资本主义的模范。

也因为全身心扑在工作上，杰克几乎是六亲不认，不管父母，没有朋友，至今未婚。

在他看来，这太麻烦了！

其实，杰克原来有过一个女友，差点要结婚。

可当时的杰克，正在处于事业起步阶段，他选择暂时放下这段感情，去伦敦实习…

有时，他会想起这段往事，然后一笑置之：分手也是没办法，要不然我也不会有今天的成就。

相比普通的婚姻生活，显然，当下的日子更加有吸引力。

他对人说：我现在什么都有了，啥也不缺。

然而，圣诞节的早上，杰克从梦中醒来，发现一切都变了。

他身在新泽西老家，旁边躺着的，是前女友。她，已经变成了他的妻子。

他们有一双年幼的儿女，养着一条狗，过着普通平凡的乡村家庭生活…

这里仿佛是另一个平行时空。

老天爷在杰克与女友分手的那一天，开启了两个选项。

选择事业的杰克，留在了现实；而选择爱情的杰克，进入了完全不同的人生…

《居家男人》于2000年圣诞前夕在美国上映，豆瓣评分8.1。

美国著名影星尼古拉斯凯奇，又一次为我们贡献了不俗的演技，将一个中年男人的自负、彷徨和沮丧，演绎得淋漓尽致，令这个奇幻故事显得真实动人。

加上故事本身设定有趣，节奏轻快，即使多年之后看，也丝毫不觉得沉闷。

有网友评论说：很简单的故事，但拍摄手法圆润纯熟，充满了生气，其实最能打动人的，就是最简单最真诚的东西。

精英杰克，突然变成了一个乡村中年loser杰克，他的人生，被彻底改变了。

没了跑车、豪宅、光鲜的工作，取而代之的，是深爱自己的妻子，一双聪明可爱的儿女…

生活中充满了爱，也充满了琐碎：

每天早上他被狗舔醒，给儿子换尿布喂奶，送女儿上学，再换上廉价西装去上班…

杰克几番打探，才明白为什么同样过了13年，另一个世界的他，会活成现在这个样子。

原来，当他做出留在女友身边这个决定之后，他们的生活就充满了各种意外。

比如，女儿的到来，是因为意外怀孕。

由于还没攒够钱，买不起学区房，小夫妻只好从纽约搬回了乡下老家。

比如，岳父突然心脏病发，杰克只好放弃理想，到岳父的轮胎公司帮忙。

妻子忙着照顾孩子，没有收入，他成了家里的顶梁柱。每天堆着笑脸卖8小时轮胎，也赚不了几个钱。

每天叫醒他的，不是梦想，而是信用卡上的扣款数字…

他没有办法停下来，因为还背着十几年的房贷…

日子过得紧紧巴巴，全家人不得不勒紧裤腰带，买东西货比三家，很少吃大餐，几乎不去城里逛…

难得一次，一家四口逛街。杰克看上了一套西服，穿上它，他仿佛感觉自己又回到了华尔街。

可是一看吊牌，傻眼了，要2400美元。

妻子说：脱了吧。

那一瞬间，杰克突然崩溃了，就像一个爸妈不肯买玩具，而坐在地上任性大哭的孩子，开始大声发泄对生活的种种不满…

这段情节，虽然描绘的是20年前的美国普通家庭，却让忧酱特别有共鸣。

身边有很多朋友，也包括忧酱，都到了杰克的年纪，上有老下有小，中间还背着房贷。

就算事业上小有成就，也远远达不到财富自由的程度。每天一睁眼，想的就是挣钱…

网上广为流传着这样一句话：不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的，但是，你可以使劲骂那些中年人，尤其是有车有房有娃的那些…

这就是现实，虽然有些残酷，却也是大多数人，为了得到幸福稳定的生活，而必然付出的代价。

特别是最近疫情肆虐，最担心复不了工、被老板炒、被降薪的，也正是这群人。

忧酱有个朋友，前几年大胆跳出体制外出来创业，做起了餐饮生意，刚刚上了轨道，谁知就碰上了新冠病毒，店关了一个多月。

他说：原本的计划，现在根本不敢想，挣钱的事先放放吧，今年，店能活下来就不错了。

这就是生活的意外，一点办法没有。我们几个要好的朋友想帮他撑过难关，可这阵子，大家都不容易…

朋友却说：没事，做生意之前我就早有打算，保障老婆孩子基本生活的钱，早就预留了。就算全家没收入，撑个两三年没问题。

原来，朋友一直有理财的习惯，早早做好了家庭财务规划，留足了备用金，碰到这种事才能不慌，这种未雨绸缪的习惯让我很佩服。

最近一两月，是我们每个人都始料未及的。身边很多人，也正是因为这场“意外”，开始规划未来的生活…

结婚不到3个月，“将门名媛”朱珠的精英老公露馅了，背后一切都在吗？

朱珠老公王昀佳的资料背景似乎一切都是假的，但是朱珠也不是傻子，如果王昀佳真的如网络上说得如此不堪，想必朱珠也不会甘愿下嫁给王昀佳，朱珠在乎的从来都不是王昀佳的金钱，也许正是因为王昀佳的爱才打动了朱珠，其实这些也不是我们该考虑的问题，只要朱珠本人觉得幸福就好。

也许是因为朱珠太过于优秀，我们都觉得像朱珠这样的尤物应该嫁给一个高富帅男友，而这个人绝对不是王昀佳，当初王昀佳和朱珠的婚姻就不被所有人看好，王昀佳不论从颜值还是家庭背景上都配不上朱珠，所以大家对于王昀佳有一万个不满意。

带着这样一种偏见所以我们看王昀佳怎么都觉得不合适，尤其是当王昀佳的资料被扒后就更加觉得朱珠上当受骗了，王昀佳的资料背景似乎一切都是假的，以前也许只是觉得王昀佳在经济能力上不如朱珠，如今看来王昀佳的人品也存在很大的问题。

朱珠和王昀佳才刚结婚不久，有关王昀佳的黑料就满天飞，朱珠和当事人王昀佳都并未出面做出任何的回应，但是大家都纷纷开始替朱珠感到不值，有关王昀佳的假背景的消息是否属实我们不得而知，但是我相信朱珠自有判断力，这些家务事还是交给朱珠自己处理，至少暂时王昀佳和朱珠的感情还是比较稳定的。

王昀佳是假精英

王昀佳和朱珠恋情曝光后，有关王昀佳的资料背景就被网友们扒出来，王昀佳对外宣称自己是某知名大学美术系的老师，就这个背景当初人们都觉得配不上朱珠，因为朱珠自身的家庭背景就非常优越，结果王昀佳被网友们扒出该所大学美术系教师的身份是假的。

因为知情人透露称在这个大学根本就没有美术系，随后王昀佳在社交平台回复称其实自己是某知名大学马术系的老师，其实就等于在承认之前公开的资料背景都是假的，王昀佳也坐实了假精英的传闻，我觉得不是精英也不觉得丢人，但是资料就显得人品有问题。

王昀佳不仅是假精英还是假富豪

王昀佳不仅被有扒出是假精英，而且还被爆料称是假富豪，王昀佳对外公开资料上标注自己是某男士西装定制品牌的北京地区执行合伙人，但是实际上这个公司注册资金还不到100万而已，况且王昀佳还只是一个合伙人而已，可想而知王昀佳的经济实力确实不怎么好。

和亿万富豪朱珠相比，王昀佳这个资产就显得多么微不足道，王昀佳假富豪的身份也遭到了很多人的吐槽，也许王昀佳当初和朱珠在一起就是贪图她的钱财而已，很多人都在担心朱珠会步上阿娇的后尘。

王昀佳居然还是老赖

王昀佳是假富豪也就算了，居然还是老赖，据说王昀佳是被限制高消费的群体，也就是说王昀佳的信用度非常低，王昀佳扒出这些资料后确实遭到了大家的疯狂吐槽，瞬间觉得王昀佳整个人都是假的。

针对这个传闻王昀佳本人并未回应，看来多半这个消息也是真的，我觉得王昀佳可以没有钱，但是至少三观要正，王昀佳的行为很明显就是人品存在很大的问题，所以会让人觉得根本就配不上朱珠。

王昀佳还曾参加过相亲节目

其实很多人看到王昀佳第一眼就觉得有些眼熟，那是因为曾经王昀佳也参加过相亲节目，如果真的富豪估计也不会来参加相亲节目吧，而且还有人扒出王昀佳的言辞非常裸露，看上去一点都不体面。

王昀佳和朱珠的感情到底如何我们也不得而知，但是至少如今可以肯定的是王昀佳的有关资料背景确实有的成分，也许这些朱珠早就知道，凭借朱珠在圈内的实力和人脉，相信要查清这些事情简直就是易如反掌，但是朱珠依旧选择嫁给王昀佳，说明王昀佳还是有值得朱珠感动的地方。

我觉得感情的事情本身就是两个人的事情，如果王昀佳是真心爱朱珠，凭借朱珠的家庭背景也一定可以给他一个光鲜亮丽的身份，况且朱珠也不是一个傻子，退一万步讲就算王昀佳是贪图朱珠的钱，朱珠离开王昀佳也不会受到任何的影响，我们就不要瞎操心了。

优加来了，品牌营销打开“另一扇窗”

点“数”成金。文|华商韬略耿康祁被誉为“现代营销学之父”的菲利普·科特勒，曾遇到一个公司CEO，请他在《营销管理》上签名。科特勒有些吃惊：“这是我15年前写的。”那位CEO回答说：“是的，但依旧让我获益良多。”科特勒却不以为然，追问道：“你能在书中，找到数字化的内容吗？”在得到否定回答后，科特勒意味深长地说：数字化代表着营销的未来。今天，数字化浪潮已是大势所趋，渗透进了企业的各个层面。那么，所有企业都会对一个课题感兴趣：需要连接人心的营销，可以借力数字化吗？无DaaS，不营销“现在要在数据里面找灵感，围绕数智平台做创意！”从业20多年的李先生，曾是一家时尚品牌的市场负责人，对数智化营销的巨大变革感同身受。他提到，最直观的变化是内部协作方式。以前西装革履的他，现在更偏爱牛仔裤配T恤，以便更亲和地与IT部门同事及合作伙伴沟通。李先生的转变，是CMO（首席营销官/市场总监）与CIO（首席信息官）两大公司决策层，相互融合的缩影。ForresterResearch在2021年10月的一份报告中指出，CIO和CMO携手合作，可以加速数智化转型，确保客户体验。企业内部，最懂营销的人被称为CMO。但被误解最多、被过于低估的“高管职位”，也是CMO。人们对传统CMO角色的认知，还停留在上世纪以广告策划和电视等渠道投放为主的营销职能。只需要会“买买买”，而难以精准触达客户和计算收益，也让它被调侃为“首席花钱官”。结果是，传统CMO的汇报只能让CEO对客户一知半解。大量投放的转化率和投资回报率，也都不理想。市场营销部门，甚至沦为被嫌弃的“成本中心”。由此，大公司CMO的平均任期只有42个月——比金鱼的寿命还短。2017年，可口可乐甚至抛弃了CMO岗位，以新设立的CGO（首席增长官）取代。以至于《福布斯》杂志，悲观地宣称“CMO已”。可见，依旧采用传统的营销理念和营销方式的CMO角色不再被认同。直到2017年，数字化浪潮袭来，CMO角色发生了深刻转变，利用数智化能力进行营销决策和用户沟通成为核心。其职能地位，也随之触底反弹。对更多的品牌商来说，不只是内部团队的协作问题。外部消费者的注意力，往往被头部电商渠道、各类内容平台和直播带货等新兴营销场景，不断撕裂。品牌实现与消费者的精准触达越来越难。由此，以全渠道、多触点、多场景的全域整合为目标的数智化营销，成为品牌未来发展新趋势。然而，要真正实现各个零散渠道的全域数据和策略打通，形成品牌全域营销的高效协同，并非易事。且市面上大的营销产品繁杂，真正能够做到体系化运营、有效解决品牌增长难题的数智营销平台，并不多。不过在品牌数智营销的大趋势下，已有专业服务商率先入局。3月22日，京东云正式发布开放数智平台“优加”，并提出“无DaaS，不营销”的核心理念。外界不禁好奇，数智营销的关键，为什么是DaaS？抢先入局的，又为什么是京东云优加？在数智化营销领域，最大的亮点是每一个营销要素都可以被数据化评估分析。人性需求、用户行为等原本看不见、摸不着的预估判断，都变成了摆在桌面的量化结果。但新的问题，又迎面而来。数据有用，却不一定好用，因为数据的“繁殖”速度超乎想象。IDC数据显示，2020年全世界创造了64ZB数据，到2025年全球数据总量将达到163ZB。对品牌商而言，它同样会接触到超过自身预期量级的庞大用户数据。很多企业仍处于数智营销的混沌阶段，既不清楚如何将链路上各个碎片化节点中产生的数据，一一挖掘出来，也不清楚如何通过不同平台的数据整合，加以智能化分析。由此，被称为“完整的数据智能体系”的DaaS（数据即服务）概念，应运而生。首先，它可以把不同平台的数据转换成通用信息，为企业提供直观有效的营销效果评估。比如浏览种草内容的信息，A品牌想知道它分别获得了多少曝光，B品牌想知道不同平台带来了多少交易转化量，而C品牌想计算出这次成本与收益比是否合乎预期。更重要的是，DaaS服务能够像搭积木一样，对各类数据信息进一步加工盘活，形成组合应用，以适应企业不同策略、不同场景的营销需求。比如一个准备向高端市场冲击的品牌，既要做到对固有用户的消费升级教育，又要做好品类拉新。不同的人群策略，都可以通过DaaS服务的智能化分析得到最优解。这两个大招，对重度依赖数据反馈的品牌营销来说，堪称利器。以DaaS服务为主的数智化营销方案，也成为品牌商在数字化时代，开启营销掘金的关键钥匙。而京东云优加相信，要做好数智化营销服务，必须做到“沙里淘金”。因此在数据爆发时代，它致力于以行业领先的DaaS平台能力、专业的数据策略，帮助品牌商突破跨平台的渠道壁垒，实现更全面、深层的营销洞察，从而促进品牌商全面拥抱数智化营销。并且，京东云优加秉承融合开放的服务态度。既要助力品牌商，提升对用户行为、兴趣等多方面数据分析、利用的综合能力；又以更开放的数据技术、平台生态，及基于DaaS平台开发的个性化应用，满足不同品类、不同规模品牌商的多元化、细分化的营销需求。可以说，作为数智营销平台的京东云优加，以帮助品牌商构建营销数据中台为己任，进而让品牌商在数字化营销的主战场上，最大限度地挖掘未来红利。有价值的DaaS尤为关键1995年，在会员卡积分规则复杂难兑换，以至于被嘲讽为“营销”的背景下。英国食品超市公司乐购设计出了一套“俱乐部卡”会员制。它在客户经常购买的50个商品门类的基础上，细分出13个俱乐部，比如单身男人的“足球俱乐部”、“年轻妈妈俱乐部”等。靠着这样的细分，客户采购量级、偏爱品类和购买频次等信息，得到了有效分析。公司也得以高效、精准地传递商品的促销信息和活动策划。乐购，因此成功跃升为英国最大的连锁超市集团。一项会员制度的数据打通与多维度运营，竟带来了营销制胜的决定性转折，乃至颠覆了整个食品零售业务的营销模式。对品牌营销数据流的优化，怎么强调都不过分。而DaaS产品正是以数据流智能优化价值，成为决定品牌数智增长效率的起点。虽然数智化营销刚刚兴起，但仅电商营销的DaaS市场，容量已近千亿元。不过，当下行业真正深入投身这一领域的，只有阿里瓴羊和京东云优加两家。前者，更多致力于打造覆盖企业经营数据流的大而全平台。作为定位服务品牌增长的数智营销平台，京东云优加在专业性上，几乎没有对手。这并非完全因其布局较早，更主要的是，打造真正“有价值的DaaS产品”并非易事。一方面，品牌获得的海量数据里有价值的数据比例并不高，能够代表消费行为的数据往往稀少。DaaS产品要帮助品牌商挖掘真正的用户偏好，需要不断剔除庞大的数据杂音。另一方面，不同渠道和社交媒体平台的数据，犹如被横向分割的数据烟囱。孤岛效应下，DaaS产品要切实帮助品牌商做好数据统筹分析，以实现更完整、闭环且个性化的用户需求洞察及策略落地。这两者，都需要极深厚的数智服务能力积累和极开放的全域生态打造。为此，京东云优加打造出“1+3+N”的产品架构。1为一个DaaS平台，3指覆盖用户洞察及营销策略的优加Marketing、实现统一视角会员管理的会员通以及支持应用独立部署的开发运行平台。上层，则是覆盖品牌投放、全域运营和智能客服等领域的N个场景。其中，DaaS平台如同驱动整个系统运作的引擎，不仅要做到“老马识途”，更要动能强劲。而京东云优加背靠京东，其20年来沉淀的人、货、场的高质量数据能力优势，行业稀有。因此，相比于一般的营销数据反馈，仅能测量出种草效果如何，京东云优加能够再进一步，深入到交易数据分析的核心层。京东科技解决方案中心增长解决方案部负责人朱冰坦言，京东以自营为主的采销模式，拥有了从采购、销售，到服务、交付的完整供应链数据分析能力。“这种动态的、非常差异化的数据能力，是行业上的其他产品无法做到的。”电商基因的加持，也让京东云优加更懂品牌营销的关注点。如何选择合适的营销节点、平台渠道，圈选哪些高潜力用户，并如何激发消费者潜在需求等品牌营销策略供给，完全不在话下。同时，京东云领先的数智能力与京东丰富的内外部交互数据优势，足以抽取大量有效的维度特征，构建数个深度学习模型，从而为京东云优加提供充足的技术动能。比如品牌投放的全链路整合营销中，优加Marketing在投放前，通过标签、算法综合客户需求场景，输出高价值人群；投放中，通过监测采集媒介和广告数据，快速优化广告效果，甚至调整投放策略；落地后，更能结合广告点击曝光数据进行归因复盘，形成全面及时反馈。以服务飞鹤为例，京东云优加通过产品人群分析，筛选备孕人群、低龄幼儿人群等种子人群包，兼备精准度和投放量级，实现其京东店铺新客占比达58%，精准触达的客户人群比例由30%提至70%。数智化时代，越大越好的规模效应依旧存在。但主语已经不是平台，而是生态。因为数智化需求，在越来越细分化的品牌营销应用及场景中，往往枝繁叶茂、千差万别。不仅金融、零售、文旅等不同领域的需求层次不一，甚至同一品类的不同品牌，在市场定位与用户人群的筛选上，都各有青睐。京东云优加深知，一个要打破数据孤岛的DaaS平台，自然不能成为新时代的闭门造车者。毕竟，越是封闭的生态对于需求小而美的中腰部品牌就越不友好，而服务大客户的边际成本也会递增。如朱冰所言，数据能力的基石其实是优加树干部分，“我们希望这个粗壮、坚实的树干之上，能结出更多的果实。”因此，京东云优加致力于通过N个场景的开放，链接到更多从事数智化营销细分应用的ISV生态合作伙伴。它甚至还支持品牌商家自研工具，并为其搭建了一个安全便捷的云端生态，以更好地满足品牌商多样化的营销和运营需求。从而，京东云优加通过全域触达的通用能力赋能、融合开放的生态开创，让品牌商在公域整合提效、私域精细化运营上走的更远更深，真正实现了公域、私域互相成就的商业营销闭环。一场内生增长革命科特勒咨询集团调研显示，2022年全球范围内数字化营销活动占比达到75%。企业对数据智能的重视程度，也将随之提升到90%以上。以往，企业依赖于庞大的规模、独占性渠道或者价格战，来获取竞争优势的格局，正在分崩离析。大数据时代，企业数智能力逐渐改写市场竞争的底层逻辑。但是，企业进入数智化阶段不是简单一跃。即便是一些具备商业分析能力的头部品牌商，从品牌到市场等多个部门的组织墙，在缺乏一个打通的数据中台前提下，也阻碍着企业充分发挥协作效率。而京东云优加早在正式推出前，就以自身强大的数智化服务能力，为各类合作品牌商率先挖掘数字营销红利。和京东拥有长期合作历史的伊利，在一款新品营销中，借助京东云言犀AI外呼，制作了明星代言人打给消费者的一段语音营销策略，当天连接超20万用户，召回8万+，并卖掉6万瓶，ROI高达4。京东云优加的数智化能力，不仅为品牌营销增效，还能显著降本。比如言犀虚拟主播内置了零售行业全品类知识库，可以覆盖联想电脑相关90%的咨询问题，并能够在直播时段实时自动回复弹幕信息。目前虚拟主播每日成交金额，最高可达到真人主播的2.3倍，但成本不到真人的十分之一。全方位、高效率地助力商家实现生意可持续增长，更是京东云优加的核心追求。京东云为中粮资本面向C端金融用户，量身定制“粮小财”，5个月内迅速搭建起基于微信生态的会员生态平台，涵盖微信服务号、直属企业微信小程序等平台建设。截至2022年底，注册会员超9万，月活跃用户人数（MAU）均值1万+，持续提升转化成交水平。并且，京东云还助力粮小财私域体系建设，促进品牌与目标用户的情感联结。这不仅提升会员粘性，加速转化成交；且拉长了品牌的用户全生命周期，支持公私域联动，从而真正构建了品牌业务的“增长飞轮”。科特勒提出，以数智化营销技术赋能企业增长的“营销5.0”，将是一场深刻的范式革命。“广告一响，黄金万两”的媒介时代，已经过去。过去三年，全球范围内的企业营销预算下滑了4%。在营销这件事上，品牌越来越理性。从只谈资源规模，到只要最优解。企业对CMO的要求，也随之增高。每一分都要花到刀刃上，每一次投入都要激起精准的浪花。京东科技解决方案中心数智营销产品部负责人陈峰有这样一个表达：每一位CEO，都想把每一笔投入量化，或者说把预算做得更有效。这一过程中的核心是什么？答案是数智化工具和系统的重要性越来越强，系统化后的协调生产自然水到渠成。因此，京东云优加这样的深度DaaS产品，能够极大降低既懂数据又懂行业的Know-how人才门槛，更能打通阻碍企业营销范式升级的固有壁垒，真正实现从传统营销到数智化营销的“惊天一跃”。从而，无论是大企业还是中小微企业，都可以站在同一起跑线上，共享数智化时代营销红利的机遇，促进了营销战略层面资源流动的公平竞争。如陈峰所言，数智化是一个正在发生的事情。无论是转型变革的倒逼，还是CMO甚至企业一号位的意识与决心，都足以构成从宏观到微观层面的驱动因素。只是趋势不会停下，关键在于如何落地。京东云优加这样的数智营销平台，正是帮助企业落地数智化营销能力的关键一招。科特勒认为，如果一个企业实现了以营销成功为主的内生性增长，而不是依赖并购扩张，这样的企业会更优秀。因此，数智化营销不再是企业的成本中心，而是切实推动业务增长的引擎。在这样的背景下，京东云优加的未来，显然有了更大的确定性：在产业内生性增长革命中，成为业务增长的数智化推手。——END——欢迎关注华商韬略，识风云人物，读韬略传奇。版权所有，禁止私自转载部分如涉及侵权，请联系删除